毎週の決算: Yeezy は論争にもかかわらず売れ、たまごっちは復活

Jan 20, 2024

ウェドブッシュ氏によると、アディダスが発売した12のスタイルはすべて完売したという。 一方、90 年代のおもちゃには新しいメタバース プレイがあり、TikTok スターのチャーリー ダメリオとタイアップしています。

今週も小売業に関するニュースが一日の時間の限界を超えて続きました。 以下に、この 1 週間で見逃した可能性のあることと、私たちがまだ考えていることをいくつか紹介します。

BuyBuy Baby の売却の可能性から Rue 21 の新しい最高顧客責任者まで、今週のまとめをご紹介します。

解散後、アディダスから初の Yeezy リリースが完売

アディダスは、10月にYeeとしても知られるカニエ・ウェストとの関係を解消した後、余ったYeezyの在庫をどうするかについて数か月間議論した。 同社は先月最終的に在庫の一部を売却し、収益の「相当額」を慈善団体に寄付することを決定した。

アディダスは5月末に最初の商品をリリースしたが、ウェドブッシュのアナリストによると、順調に進んでいるという。 「Yeezyのコラボレーター、カニエ・ウェストが非常に攻撃的なコメントをしたこと（昨年10月に提携解消につながった）を考慮すると、消費者がどのように反応するか不確実性があったが、発売した商品はすべて完売した」とトム・ニキックとオースティン・ボリナは語る。月曜日に電子メールでのコメントで述べた。 アナリストらは、このスポーツ用品大手が2日間で12種類のYeezyスタイルを売り出し、すべて完売し、現在ではそのスタイルが「再販市場でプレミア価格で販売されている」と指摘した。

「したがって、これらの製品に対する消費者の需要はまだ存在しているようであり、少なくともアディダスはウェスト氏との提携を解消した時点ですでに存在していた在庫を通じて販売できるはずだ」とアナリストらは述べた。 「確かに、販売された足の数はおそらく非常に少なかったでしょう（彼らは単に『試している』だけだったと私たちは考えていますので）、しかし先週のスニーカーヘッズからの反応は、おそらくYeezy製品に対する需要が損なわれていないことを示しています。」

アディダスは追加在庫を販売する可能性を残したが、既存のYeezyデザインと2023年に予定されていたデザインから開始した。

Rue21 が最高顧客責任者を任命

Rue21は火曜日、カーリン・マットソン氏を最高顧客責任者に任命し、彼女は同社のマーチャンダイジング、計画、マーケティング業務を監督することになる。

マットソン氏は、小売業者の最高マーチャンダイジング責任者を務めていた GNC から Rue21 に入社しました。 リリースによると、マットソン氏はターゲット、アマゾン、メイシーズなどの小売業者と25年間働いた経験がある。

CEOのジョシュ・バリス氏は声明で「カーリンの業界リーダーシップと顧客ニーズへの献身は、Rue21の使命と完全に一致している」と述べた。 「最も関連性の高い主流のファッションの目的地を構築するという当社の取り組みを強化し続ける上で、彼女のユニークな経歴は非常に貴重なものとなるでしょう。」

カーハート、グローバルマーチャンダイジング担当副社長に任命

ワークウェアブランドのカーハートは、グローバルマーチャンダイジング担当副社長にタラ・ロエムケ氏を任命した。 彼女はカーハートのメンズおよびカーハート・カンパニー・ギア事業のゼネラルマネージャーを務め、同社の最高ブランド責任者であるスーザン・ヘニケの直属となる。

Roemke 氏は、20 年以上の製品管理とマーチャンダイジングの経験を積んでカーハートに入社しました。 彼女はアリアト インターナショナルに 13 年間勤務し、最近ではアパレルとデニムの製品管理担当副社長を務めました。 ロエムケ氏は、リーバイ・ストラウス社やギャップ社でも役職に就いています。

ヘンニケ氏は声明で「タラ社は、多様な視聴者に真の意味でリーチしてビジネスを推進する戦略的製品計画を開発、実行してきた素晴らしい実績を持っている」と述べた。 「彼女がその専門知識をカーハートにもたらしてくれたことを大変嬉しく思います。消費者が毎日頼りにしているプレミアムで耐久性のあるワークウェアを提供しながら、新しい方法で当社のメンズカテゴリーとPPEビジネスを成長させていきます。」

新しい役割で、ロエムケ氏は戦略を策定し、男性用作業服と個人用保護具の製品戦略を成長させるとともに、会社の市場機会を特定します。

90 年代に飼っていた小さな仮想ペットを覚えていますか?

たまごっちがさらにインタラクティブになって帰ってきました。 火曜日、バンダイナムコトイ＆コレクティブルズアメリカは最新バージョンのたまごっちユニを発表した。 たまごっちは、プレイヤーをたまごっちの世界のメタバースであるたまバースに接続します。 新しいデバイスは Wi-Fi に接続できますまた、ファンはゲームプレイに最大 7 つの言語オプションを選択して世界中でプレイできます。 このデバイスには独自のソーシャル プラットフォームが搭載され、キャラクターをカスタマイズする方法がさらに増えました。

さらに、TikTok スターのチャーリー・ダメリオがたまごっちユニの新しい顔です。

「私はたまごっちの大ファンで、このブランドと提携して新世代向けに設計されたまったく新しいデバイスを発売できることにとても興奮しています」とダメリオ氏は声明で述べた。 「たまごっちユニはまったく新しい体験であり、ファンにエキサイティングでインタラクティブな新しい方法で遊びをカスタマイズする機会を与えます。」

デバイスは、7 月 15 日の発売に先立って Amazon で予約注文できます。新しいたまごっちは紫またはピンクのいずれかで、現在はリストバンドが付属しています。

みんな、グリマスのお誕生日おめでとう！

マクドナルドがみんなのお気に入りの紫色の親友と呼ぶものに敬意を表して、この食品チェーンは 6 月 12 日からグリマスの誕生日を祝います。

同社は火曜日、プレスリリースで、参加レストランで限定版のパープルシェイクをフィーチャーしたグリマス・バースデー・ミールを発売すると発表した。 マクドナルドはまた、グリマス関連のビデオゲームと限定のグリマスグッズも発売する予定だ。

1,200ドル

これは、アディダスが米国に拠点を置く適格な従業員向けに、新しい学生ローンサポートプログラムを通じて提供している年間奨学金だ。 小売、配送センター、企業など、アディダスの事業分野の従業員は、同社で 1 年間勤務し、週に少なくとも 30 時間勤務した後、この手当を申請できます。

アディダスは、このプログラムにより、学生ローン支援を提供する雇用主の7％に同社がランクインしていると述べた。 同社は最近、米国の従業員向けに、コーチング、ガイダンス、ライブ セミナーやウェビナーを提供する無料のファイナンシャル ウェルネス プログラムを導入しました。

4月の時点で、アメリカでは約4,400万人が約1兆7,600億ドルの学生ローン負債を抱えている。

4

これは Stitch Fix が英国で何年も事業を展開してきたことによるもので、昨年このビジネスにより、このオンライン アパレル ボックス会社は 5,000 万ドルの収益を上げました。

しかし、それには約3,500万ドルの販売管理費も必要となり、その結果、EBITDAは約1,500万ドルのマイナスとなったと、CFOのデービッド・アウフダーハール氏は火曜日にアナリストに語った。 このため同社は、成長よりも収益性を改めて重視していることを踏まえ、この国から撤退すべきかどうか迷っている。 まだ決定は下されていないが、そのアイデアは検討中であると同社は述べた。

これは、Stitch Fixが翌年の英国でのローンチに向けてサインアップを集め始めた2018年からはかなりの転換だ。 創設者兼最高経営責任者（CEO）のカトリーナ・レイク氏は当時、「われわれが英国について非常に興奮し、楽観視している理由はたくさんある」と述べ、米国と比べて英国の消費者はすでに多くのアパレルをオンラインで購入しており、割引志向が低い。

2019 年に英国での事業が軌道に乗ったとき、Stitch Fix のアクティブな顧客ベースはまだ増加していました。 しかし、同社の直近の四半期では、アクティブ顧客の数は6四半期連続で減少していた。

BuyBuy Baby入札でブランドへの関心が高まる

これまでのところ少なくとも2社の入札者が破産した小売業者Bed Bath & BeyondからBuyBuy Babyの全部または一部の買収に興味を持っている：ベビーレジストリおよび商品発見プラットフォームのBabylistと子供服ブランドJanie and JackのオーナーGo Global Retailである。

Telsey Advisory Groupのマネージングディレクター兼シニアリサーチアナリストのクリスティーナ・フェルナンデス氏は、「BuyBuy Babyブランドには、唯一の全国的なベビー用品専門小売店として価値がある」と電子メールでRetail Diveに語った。

18か月前、フェルナンデス氏はバイバイ・ベイビーの推定評価額は10億ドルだと述べた。 しかし、消費者が裁量的支出を控えたため、バイバイ・ベイビーはそれ以来苦戦している。 在庫不足も同社に打撃を与えた。 現在、このブランドは推定1億ドルから2億ドルの利益を得る可能性がある。

「（小売業の）ベビー（部門）は、ライフステージに基づいており、消費者が優先する分野であることを考えると、他の部門に比べて裁量が低い傾向にある」とフェルナンデス氏は述べた。 「人々はベビー服やおもちゃを断るかもしれませんが、最近の個人的な経験に基づくと、ほとんどのベビーベッド、ベビーカー、授乳椅子、おむつ、ローションなどはすべて『必需品』です。全体として、ベビー用品ビジネスはある程度縮小すると予想します」ですが、より広範な家庭用家具市場よりは少ないです。」